Управление коммерческой недвижимостью

Основная цель комплексного управления объектами коммерческой недвижимости - получение владельцем максимальной прибыли от объекта и сосредоточение собственника на основном бизнесе.

В задачи профессионального управления входит поддержание арендных отношений, снижение затрат по обслуживанию здания и увеличение доходности объекта коммерческой недвижимости.

Управление многофункциональными комплексами является ключевым направлением деятельности компании «Аксиома» в Твери. Мобильная управляющая группа позволяет компании оперативно реагировать на изменение рынка недвижимости, поддерживая текущие проекты в актуальном состоянии и высоком темпе.

Контактное лицо

За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь в компанию «Аксиома» (г. Тверь)

Иванова Валерия Сергеевна

телефон: (4822) 57 50 43
e-mail: написать письмо

Комплексное управление объектами коммерческой недвижимости включает в себя:

• Юридическое сопровождение всех договорных отношений по объекту.
  
  
• Финансовый менеджмент:
  • бюджетирование и финансовая отчетность перед собственником;
  • оптимизация расходов на функционирование объекта;
  • выставление счетов по арендной плате, по коммунальным платежам, по услугам связи.
• Управление доходами:
  • контроль поступивших платежей;
  • работа с «должниками»;
  • контроль своевременности повышения арендной платы;
  • расчеты с поставщиками коммунальных услуг;
  • расчеты с поставщиками услуг связи.
• Взаимодействие с арендаторами:
  • контроль выполнения арендаторами обязательств по договорам аренды;
  • предоставление своевременных решений и незамедлительное реагирование на требования арендаторов, касающиеся аренды, управления и эксплуатации объекта;
  • разработка правил внутреннего распорядка для арендаторов в рамках объекта;
  • постоянная работа с арендаторами с целью улучшения продукта и расширения ассортимента услуг;
  • ротация арендаторов;
  • выполнение заявок арендаторов на текущие работы.
• Разработка долгосрочных программ развития и управления.
  
  
• Контроль работы всех служб и обслуживающих организаций на объекте (включая, при необходимости, проведение тендеров на подбор соответствующих организаций).
  
  
• Исследование и мониторинг рынка:
  • анализ потоков посетителей;
  • анализ фактических «мертвых» и перегруженных зон;
  • отчет о количестве посетителей;
  • отслеживание позиций ТОЦ на рынке коммерческой недвижимости;
  • разработка и внедрение поддерживающих маркетинговых и рекламных мероприятий.